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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？

其實銀行貸款要過件有一些因素存在著

最重要的幾個因素

1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)

2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)

3. 個人信用不良

4. 當親友的保人

5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕

甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因

這邊就來告訴你哪些潛規則

比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知這些都是業界裡不會說出的秘密。

重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

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讀書不用慌失業勞工子女就學補助今受理申請

勞動部為減輕非自願離職失業勞工子女就學負擔，辦理「失業勞工子女就學補助」，適用對象為失業勞工就讀公私，但立高中職子女，110學年度第1學期補助自9月6日起開始受理，至10月14日截止申請。勞動部表示，本學期失業勞工子女就學補助之申請資格條件如下：1.非自願離職失業勞工，於申請截止日前，失業期間達1個月以上（即110年9月14日以前失業）並經核付失業給付者。2.或勞工於申請截止日前(110年10月14日)已就業，但在前一年內(即109年10月14日至110年10月13日)非自願離職並經核付失業給付，且前一年內就業期間未超過3個月者，仍可提出申請。除上述條件之一外，申請人須符合其及配偶109年度綜合所得總額在新臺幣(下同)148萬元以下、申請人於110年10月14日以前，未請領老年給付，且未參加政府機關促進就業性質相關措施(方案)，及子女就讀高中職或大專校院。勞動部指出，失業勞工就讀公立高中職子女每學期每名補助4000元，私立高中職子女每名補助6000元，公立大專校院子女每名補助1萬3600元，私立大專校院子女每名補助2萬4000元。此外，對於獨力負擔家計(例如離婚、喪偶、配偶身心障礙或罹患重大傷病致不能工作等)或子女有2人以上就讀大專校院的失業勞工，補助金額再加給2成。以同時有2個子女就讀私立大學為例，除每名子女可獲得2萬4000元外，每人另加給2成4800元的補助，一人為2萬8800元，2名子女合計為5萬7600元。勞動部說，若依教育部「高級中等學校免學費方案」規定，已免學費者，或已申請其他政府就學補助措施者，不得重複申請本就學補助。

勤誠8月營收創高訂單看到年底

伺服器機殼廠勤誠（8210）6日公告8月營收9.22億元，較去年同期增長38％，月增17％，創歷史單月新高，累計前八月營收58.68億元，年增18.9％，也寫下同期新高紀錄。勤誠表示，下半年客戶需求十分強勁，目前訂單能見度可達年底，不僅美系客戶的資料中心需求增溫，陸系客戶也陸續導入Whitley新平台，公司對於全年營收雙位數增長深具信心。另針對鋼材價格持續上漲，公司已積極執行內部調整，致力維持下半年毛利率在上半年的水準，並於未來逐步優化。據產業情報研究所指出，雖全球缺料問題待解，但在Intel及AMD新平台的拉動下，預期2021年第三季伺服器出貨量可達127.7萬台，季增10.2％，主要為雲端資料中心業者、資料中心託管服務商、伺服器品牌的商機及拉貨熱絡所驅動。針對上雲需求持續增長，勤誠8月已推出2款適用於企業和雲應用的高性能機架式準伺服器新品，可滿足高效能運算（HPC）企業和數據中心的計算、存儲、分析等需求，將持續為業務增長挹注新動能。除了持續研發推出新品，勤誠積極擴充產能因應伺服器需求成長，嘉義新廠將於今年底進入量產，未來逐步開出產能後，明年底將可達到每月8萬～10萬台產能，與勤誠現有的中國昆山廠或東莞廠相當。

告別股東價值的年代

TA：高階經理人、領導者，以及對企業管理與經營有需求者今天，許多問題的根本原因在於，我們根深柢固地相信，企業唯一的職責就是創造最大「股東價值」。米爾頓.傅利曼（Milton Friedman）或許是推廣這個觀念最有影響力的知識分子。他曾說：「企業唯一的社會責任，就是善用資源做提高利潤的事。」從這個觀點出發，不難看出為何有人認為關注長遠目標或公眾利益不僅不道德，可能還不合法，甚至是行不通。無庸置疑，資本市場和商品市場是無情的，衡諸當前情勢，我們對股東價值極大化的執著極為危險。不只對社會和地球造成傷害，也對企業的健全構成威脅。圖靈藥廠（Turing Pharmaceuticals）炒作達拉匹林（Daraprim）的事件，就充分說明了我們不顧一切追求利潤所付出的代價。2015 年 9 月，只有兩項產品的小型新創公司圖靈藥廠，宣布將學名藥（即過了原廠藥專利期的藥物）達拉匹林的價格從每錠 13.50 美元調漲至 750 美元，漲幅超過五十五倍。達拉匹林普遍用於治療愛滋病引起的併發症，生產成本每錠約 1 美元，沒有競爭廠商，想買達拉匹林的人只能跟圖靈購買。此舉引發媒體一片譁然，圖靈執行長馬丁.希克瑞里（Martin Shkreli）遭千夫所指，在新聞中宛如過街老鼠，人人都討厭，他卻毫無悔意。被問到會不會改變主意時，他回答說：「我本來想把價格調得更高⋯⋯我大可以調得更高，幫股東賺更多錢，這是我最重要的職責⋯⋯沒有人願意說出口，沒有人覺得驕傲，但這就是資本主義社會、資本主義制度、資本主義的遊戲規則，投資人對我的期望是把利潤提到最高，不是降到最低，也不是提高一半，或提高 70%，而是利潤曲線的 100%， MBA 課程都是這樣教的啊。」我們都很希望希克瑞里是特例。他確實是個怪咖，目前已因欺騙投資人的錢入獄，但他赤裸裸地說出了企業唯一重要的事是「盡可能賺更多錢」，這背後代表了什麼? 價格飆漲的學名藥還不只達拉匹林。2014 年，另一家學名藥生產商蘭內特公司（Lannett）把治療精神分裂症、被世界衛生組織列為最基本藥物的氟芬那辛（Fluphenazine），從 43.50 美元調漲到 870 美元，漲幅二十倍；威朗藥廠（Valeant）把兩種主要心臟藥物硝普鈉（Nitropress）和普樂他諾（Isuprel）的價格提高了五倍多，據說公司的毛利率因此高達 99% 以上。這種行為肯定是錯的，難道剝削重症患者是經理人的職責? 普渡製藥（Purdue Pharma）因為大力推廣處方止痛藥奧施康定（OxyContin），短期利潤豐厚，但也造成無數美國人嚴重的藥物成癮問題。難道這代表它的決策是對的、這是一門好生意? 企業是不是得堅守追求最高利潤的責任，即便知道這幾乎一定會對顧客、員工或整個社會產生嚴重的負面後果? 舉例來說，自2015年12月《巴黎氣候協定》簽署以來，全球化石燃料公司花了超過 10 億美元進行遊說，反對限制溫室氣體排放，用遊說來支持放任地球升溫的做法，短期內或許能創造最大股東價值，但從長遠來看這真的好嗎?如果真的一心只在乎利潤極大化，那麼企業不但要哄抬藥品價格，還要把海裡的魚撈光、放任氣候失控、抵制任何足以增加勞動成本的措施（包括對教育和衛生的支出），還有我最喜歡講的——操縱政治的走向。就像下面這幅漫畫所說的：「沒錯，地球已經毀了，不過在那段黃金歲月裡，我們曾為股東創造出很高的價值。」商業世界的思維並非一向如此，我們對股東價值的執迷是相當晚近的事。哈佛商學院第一任院長艾德溫.蓋伊（Edwin Gay）曾經說，該學院的宗旨是培養出「用正當手段賺取合理利潤」的領導者。直到 1981 年，商業圓桌會議還發布過一則聲明，當中提到：「企業與社會是共生關係，企業作為社會的一分子，對社會是否負責決定了它能不能長久生存，擁有既賺錢又負責任的企業，才有健全的社會。」(本文摘自《重新想像資本主義》/天下雜誌出版)【內容簡介】誰說永續、獲利只能二選一？本書為投資人和企業經營者提供實際作法全面實踐ESG，打造兼具永續與獲利的新商模曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義，如今也讓我們付出慘重代價：氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞，企業背負著惡名，也飽嚐苦果，需要新的經營模式來化解危機！本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森，是當今研究環境、社會、公司治理（ESG）領域的權威，她指出，「為了賺快錢，我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前，我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究，加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果，找出可以在獲利的同時也兼顧永續，並為社會的公平與正義負起責任，甚至可以賺更多的具體方法。書中援引不同產業、不同規模的大量實例，為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力，乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括：將「利社會」納入企業願景；視員工為事業夥伴，打造共同使命；奉行ESG永續指標，削減投資人權力；與同業、供應鏈、第三部門結為同盟；重建體制、整頓政府。而身為個人，當然也能發揮影響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始，包括：想想自己生命中最重要的是什麼；身體力行地做對環境有益的事；把價值觀融入工作中；進入政府部門工作；加入你認同的政治團體，為理念發聲；好好照顧自己，也要記得樂在其中。【作者簡介】瑞貝卡．韓德森 Rebecca Henderson韓德森是哈佛大學商學院教授暨哈佛氣候變遷專案小組共同主席，身兼美國國家經濟研究局研究員、英國國家學術院院士，名列Thinkers50 （2015）「最具影響力的改造資本主義思想家」。她是當今研究環境、社會、公司治理（ESG）領域權威，也是引領企業組織變革和策略轉型的先驅人物，曾在MIT史隆管理學院教授組織創新長達20年。哈佛商學院僅有25位「University Professor」（校級教授），韓德森名列其中，並獲頒「麥克亞瑟教授」的殊榮。她是IBM、Motorola、思科、禮來、聯合利華、P&G等財星500大公司的顧問，曾任生技醫藥公司安進、愛德士（Idexx）、聯合利華董事。韓德森見解獨到、說服力強，她在哈佛商學院開設的「Reimagining Capitalism」課程，備受好評，也是本書內容的原型。書中精闢解讀她第一手見證的企業永續轉型案例，這些企業因爲轉向永續發展的思維，不僅開拓了企業的視野，更建立起顧客、員工和供應商的信任感和參與感，創造新一波成長曲線。【譯者簡介】張靖之台灣大學中文系畢業，輔系人類學，英國劍橋大學漢學碩士，曾任雜誌主編、叢書主編及版權總監。近期譯作有《氣候緊急時代來了》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力克．克萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》（合譯）等。熱愛文字、真理及大自然，關注氣候與環境議題，賜教信箱：[email protected]

頭條揭密》幾內亞政變中國用西非鐵礦對抗澳洲佈局有麻煩了

The President of Guinea Alpha Condé has been arrested by his military.A coup is underway in Guinea as you read this & the President has been taken away from the Palace.Special forces that rebelled against him went to arrest him st the Presidential Palace.#RegisterToVote2023 pic.twitter.com/hZ3jiwn1jL— Hopewell Chin’ono (@daddyhope) September 5 2021 西非國家幾內亞爆發軍事政變，由於它是鋁礦輸出大國，國際鋁價因此應聲上漲。中國有半數進口鋁礦來自幾內亞，這場政變對中國有立即的影響，不過中國真正擔憂的並非鋁礦，而是鐵礦。因為計劃在2025年投產並用來對抗澳洲鐵礦的西芒杜鐵礦就在幾內亞，該國的這場政變可能讓中國視為經濟戰略要地生變，還得持續受制於澳洲鐵礦並忍受其狂飆的鐵礦價格。一般讀者對非洲的情勢瞭解較少，光是在西非以「幾內亞」為國名的就有3個，都是在二次大戰之後才獨立的國家，分別是前西班牙殖民地的赤道幾內亞、前葡萄牙殖民地幾內亞比索，以及前法國殖民地幾內亞共和國。這次發生政變的是幾內亞共和國，另外兩個幾內亞狀況一樣很糟，雖然都有不少礦藏，但都是政局混亂、軍閥橫行的超級窮國。目前已傳出幾內亞83歲的孔戴（Alpha Conde）總統已被叛軍挾持的影片，叛軍也宣佈解散政府、實施宵禁並關閉邊境。孔戴2013年上任後，政局稍為穩定下來，與中國、新加坡及澳洲一起參與合作開採豐富礦藏，中國佔了近3/4的股權。西芒杜鐵礦被稱作是世界上最大的未開發優質露天赤鐵礦，蘊藏量超過100億噸，品位高達56%~78%，可露天開採，是中國用以在未來對抗澳洲鐵礦霸權的主要希望。該礦區於近年得標後開始建設，由中國承建的鐵礦專用鐵路由幾內亞的達比靈斯港直通礦區，已於今年6月16日正式建成通車。其他各項採礦設施也在加緊興建，預計2025年投產，2028年可達計劃中的大規模產量。西芒杜鐵礦對大陸的鐵礦來源極為重要，目前大陸有80%依賴進口，總進口量超過10億噸，其中60%來自澳洲，20%來自巴西。近年來國際鐵礦價格持續飆升，2019年至今最禍曾飆升達140%，近期才略有回跌。澳大利亞又很有技巧地掌握鐵礦定價權，一方面礦石與價格受制於澳洲，一方面又在政治上不斷受到澳洲挑釁，讓大陸決心盡一切力量擺脫這種無奈的困境，因此對西芒杜鐵礦寄予厚望，同時也把這個西非的富鐵礦當作是「一帶一路」倡議的重要體現。但是這次幾內亞的政變，鐵礦的戰略佈局又再次生變。有些人猜測澳洲可能在這次政變中擔任幕後黑手的角色，目的是繼續壟斷國際鐵礦市場。但澳洲的政治實力恐怕難以在非洲進行這樣陰謀，而像美國這種搞政變的老手，暗中操縱政變的可能性就高得多了。不過美國要在幾內亞搞政變還得看法國人的臉色，因為法國是前殖民宗主國，在當地有不少利益，幾內亞國內的幾個派系都與法國有千絲萬縷的關係。法國已公開要求政變的叛軍釋放總統的態度來看，法國似乎不是叛軍支持者。從目前已傳出消息看，叛軍人數很少，只有一個中校軍官帶著25個特種兵突襲總統府，這比較像幾內亞內部的權力鬥爭。上次發生類似事件是在2010年的軍事政變，事後軍隊各派間訂下規矩，一任5年的總統最多當2任，但是孔戴2010年開始擔任總統，2015年連任，到了2020年第2任屆滿，又不顧反對再連任一屆，引起了軍隊內部各派不滿，很可能是這次政變的主因。目前這次政變還看不出來會如何解決，參與政變的規模雖然不大，其後台有多少力量支持還是未知數。不論如何，要在當地採礦或經商，政局穩定是非常重要的要素，否則難以順利生產。現在無法判斷孔戴是否會下台，後續政情難以預料，即便是孔戴獲釋，未來政府由誰主導也是問題，即便出現新的領導人，一個20幾個人的兵力就能成功發動政變，這種政權顯然不穩定，就算解決了這次的問題，以後類似的事件可能還會經常發生。這樣的生產環境要維持到鐵礦順開採還有好幾年，相關建設恐怕很難順利進行，中國用西非鐵礦對抗澳洲鐵礦的願景看來不太容易在幾年內實現。

簡秀枝》西薩風情與餘暉共舞

【愛傳媒簡秀枝專欄】夕陽餘暉中的矮樓綠茵，詩意盎然！第二次到彰化台豐高爾夫球場，欣賞葡萄牙建築師阿爾瓦羅．西薩（Álvaro Siza，1933-）作品，還是驚喜連連，低調樸實的建築體，完全融入碧草如茵的地景中，流露出滿滿的鄉野風情。台玻集團砸了新台幣15億元，邀請1992年獲國際普立茲克建築獎（Pritzker Architecture Prize）建築師阿爾瓦羅．西薩（Álvaro Siza）重新設計台豐球場，留下了這位88歲建築耄耋在台灣的第一件作品，豐富了中台灣的建築風華。這也是台玻總裁林伯實、徐莉玲夫婦，對傳統企業文化的一項大手筆突破，對保守殷實的台玻集團來說，意義非凡。台豐高爾夫球場佔地約70甲，早在1960年代間，台玻創辨人林玉嘉，經由中國農村復興聯合委員會介紹購入，當時臺灣農產外銷興隆，最早的構思在中台灣的大片土地上，種植無花果，製成果汁後外銷。後來，種植成果未能實現，熱愛運動健身的林玉嘉，感受到臺灣經濟已屆起飛階段，喜歡打高爾夫球的人，越來越多，而當時臺灣僅有淡水、台北及林口三座球場，且集中在北部，他心念一轉，提倡高爾夫球運動正是好時機，因此，把土地轉開發為高爾夫球場，回饋社會。當時已達耳順之年的林玉嘉，於1977年投資興建，1981年完工開場，迄今正好滿40週年。球場經過多次球道改善，週邊景觀整建，草坪甚至全面更新為Tif Eagle（老鷹草）草種。阿爾瓦羅．西薩為了賦予該座老球場新生命，多次來台，觀察附近生態，最後以結合地景風土，打造台豐高爾夫球場的兩座主建築「西薩會館」與「嘉卿會所」，以及台玻創辨人林玉嘉、林蔡卿卿在北台灣的「紀念墓園」。中台灣目前是擁有最多位普立茲克國際建築獎得主作品的區域，包括華裔美籍建築師貝聿銘、日本籍建築師安藤忠雄（Tadao Ando）、伊東豊雄（Toyo Ito）、妹島和世（Sejima Kazuyo）、法國籍建築師克里斯蒂安·波宗巴克（Christian de Portzamparc，1944-）、法蘭克．蓋瑞（Frank Owen Gehry），以及由3位西班牙建築師拉斐爾．阿蘭達（Rafael Aranda）、卡莫．皮格姆（Carmen Pigem）和拉蒙．比拉爾塔（Ramon Vilalta）所組成的RCR團隊等，再加葡萄牙裔的阿爾瓦羅．西薩，可說星光閃閃，相互輝映。阿爾瓦羅．西薩善用台豐高爾夫球場既有的大片山丘綠地，沒有加入太多硬體干擾，兩座主建築「西薩會館」與「嘉卿會所」，都以低矮形式，隨地景延伸，配合人工湖，頗能吮吸生態靈氣，與晨曦同哼、夕照共舞，呈現更多不必言說的靜謐之美。作者為典藏雜誌社社長照片來源：作者提供。●更多文章見作者臉書，經授權刊載。●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

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